Leaders Navi ─ Management
昭和の底力に、
令和の作法を。
経験は、最大の武器。
ただ、その活かし方に、令和の作法がある。
心当たりは、ありませんか。
表情が読めない。反応が薄い。——自分の関わり方が、間違っているのだろうか。
何をどう言えばいいか
わからなくなった。——褒めることすら、怖くなった。
直接は言われない。
でも、空気でわかる。——じゃあ、どうすればいいんだ。
理由を、誰も教えてくれない。——自分の何がいけなかったのか。その問いが、夜中に浮かぶ。
下からは関わり方を問われる。
その板挟みを、誰にも相談できない。——このまま定年まで、耐えるしかないのか。
それは、あなたの努力不足ではありません。
管理職に求められるものが、
根本から変わってきているのです。
まずは、今のご自身を
見える化してみませんか。
自分では当たり前にしている関わり方ほど、
意外と見えにくいものです。
全12問・約3〜5分の無料診断で、
あなたの管理職タイプと、
見直したい関わり方の傾向を可視化します。
まずは1問、試してみてください
部下がミスを報告してきました。
あなたの最初のひとことは？
診断はその場で完結します。全12問に答えると、あなたの管理職タイプと7タイプMAPが画面に表示されます。
無料 ／ 約3〜5分 ／ 全12問
管理職の難しさは、変わりました。
伝わった
伝わらない
受け取られた
問われる
武器になった
活かすかが問われる
あなたの経験が無駄になったわけではありません。
ただ、そのままでは届かない時代になりました。
伝え方、任せ方、問いかけ方——
今の時代に合う作法があるのです。
あなたへの、5つの問い。
あなたの「熱意ある指導」は、
部下の目には、
どう映っていると思いますか。
1on1で部下が黙ったとき、
あなたは何をしていますか。
待っていますか。
それとも、沈黙を埋めていますか。
チームで失敗が起きたとき、
部下が最初にとる行動は
「報告」ですか。
それとも、「黙ること」ですか。
あなたは今、消耗していませんか。
そしてその消耗を、
打ち明けられる人がいますか。
10年後、
かつての部下たちが
あなたの名前を出すとき、
どんな言葉が続くでしょうか。
A Leader's Story
360度評価 2.2の管理職に、
何が起きたか。
「信頼していなかったのは、
僕の方でした」
50代の管理職。360度評価のスコアは、5点満点中2.2。
部下からの信頼は、数字にはっきりと表れていました。
最初に彼が口にしたのは、こんな言葉でした。
「部下が信頼してくれないんです」
話を聴いていくうちに見えてきたのは、部下のためと信じて続けてきたマイクロマネジメントでした。報告を細かく求め、判断を任せず、すべてに口を出す。部下は考えることをやめ、指示を待つだけになっていました。
こう問いかけました。
「その関わり方を、ご自身がされたら、どう感じますか」
長い沈黙のあと、
「……耐えられないかもしれません」と呟かれました。
そこからの変化は、少しずつでした。話す量を減らし、聴く時間を増やす。指示の前に、問いを置く。任せると決めたことには、口を出さない。
1年後の360度評価は4.1。
でも、彼がいちばん驚いたのは数字ではありませんでした。
「部下が、初めて自分から相談に来たんです」
そして、こう続けました。
「信頼してほしいと思っていたけど、信頼していなかったのは僕の方でした。信頼って、相手に求めるものじゃなくて、自分から育てるものなんですね」
2.2
BEFORE（5点満点）
4.1
AFTER（5点満点）
※守秘義務に配慮し、ご本人の了承のもと一部を再構成しています
Voices
受講者の声
「問いかけ方を変えただけで、1on1がまったく違う時間になりました。部下が自分の言葉で話し始めたんです」
メーカー 部長・50代男性
「自分がマイクロマネジメントをしていたことに、ようやく気づけました。それが最大の収穫です」
金融機関 課長・40代女性
「正直、コーチングに半信半疑でした。でも数ヶ月後、チームの空気がこれほど変わるとは思いませんでした」
IT企業 マネージャー・40代男性
経験は、あなたの武器です。
その武器を、今の時代に合わせて
磨き直しませんか。
長年積み上げてきた判断力。
責任を引き受けてきた覚悟。
現場を支えてきた粘り強さ。
それらは、今も大切な力です。
ただ、これからの管理職には、
その力を一方的に伝えるだけではなく、
相手の中にある力を引き出す関わり方が
求められています。
たとえば——
「頑張れ」ではなく、「何が引っかかっている？」と問う。
指示の前に、3秒だけ待つ。
結果だけでなく、「あのとき動いてくれたこと」を言葉にして伝える。
それだけで、部下の反応が変わり始めます。
これは特別なスキルではありません。
問いを通して、相手が自分で考え、自ら動き出す。
その力を引き出す関わり方の型を、
コーチングと呼びます。
LEADERS NAVIでは、
この関わり方を管理職の現場で使える形にして、
約4ヶ月かけて一緒に身につけていきます。
約4ヶ月で、リーダーシップを
再設計するプログラム。
学ぶ → 実践する → 現場で活かす。
現場で使えなければ意味がありません。
学ぶ ─ コーチングを体感しながら基礎を身につける
TCS講座 ─ 全4回（2時間 × 4）
TCS講座を4回に分けて、コーチングを体感しながら基本構造を学びます。リアルなケーススタディをもとに、人の可能性を引き出す関わり方と、実践的なコーチングスキルを深めていきます。
実践する ─ マンツーマンで気づきを深める
パーソナルコーチング ─ 全4回（60分 × 4）
現場の悩みを持ち寄り、マンツーマンで関わり方を見直します。自分だけでは気づけない死角が見えてきます。ご希望の方は、修了後にTCS認定コーチトレーニングへおつなぎすることもできます。
管理職研修は数多くあります。
ですが、「自分の関わり方を約4ヶ月かけて本気で変える場」は、
ほとんどありません。
プログラム内容
LEADERS NAVI ─ MANAGEMENT
リーダー育成講座
- TCS講座 全4回（2時間 × 4）
- パーソナルコーチング 全4回（60分 × 4）
- 昭和生まれのための管理職診断テスト＆解説
- 修了証
¥264,000（税込）
受講費
※ クレジットカード・銀行振込に対応。分割払い（2回・3回）もご相談いただけます。
修了時には、一般社団法人トラストコーチングより
「TCS認定コーチングスキルアドバイザー」の資格・修了証が発行されます。
TCS講座4回、パーソナルコーチング4回、
管理職診断テスト＆解説、修了証——
すべて含めて、1日あたり約2,200円。
管理職としてのこれからの10年が変わるかもしれない約4ヶ月に、
この金額をどう感じるかは、ご自身で判断してください。
受講の流れ
STEP 01
無料相談（希望者・オンライン約30分）
まずはお気軽に。そのままお申し込みもできます
STEP 02
お申し込み
STEP 03
TCS講座 全4回（2時間 × 4）
STEP 04
パーソナルコーチング 全4回（60分 × 4）
STEP 05
修了 ─ ご希望の方はTCS認定コーチトレーニングへ
4ヶ月後、景色が変わります。
部下の反応に振り回される
自分の関わり方に軸が持てる
1on1が報告確認で終わる
相手の考えを引き出す時間になる
若手との違いに戸惑う
違いを活かす関わり方が見える
経験を伝えても響かない
相手が自ら取りに来る関係になる
管理職としての自信が揺らぐ
自分らしいリーダー像に納得できる
この先のキャリアに迷う
後半戦の働き方に視界が開ける
なぜ、林友香なのか。
成果を求められる立場と、
人を育てる立場の間で揺れる——
そのリーダーの孤独に、ずっと伴走してきました。
林 友香
株式会社RINS 代表取締役
TCS認定プロフェッショナルコーチ
著書『リーダーを目醒めさせるキラークエスチョン』。
1万人以上のリーダー育成に携わり、
中央省庁や大手企業など官民問わず
組織開発・人材育成を支援。
サービス業界18年の現場マネジメント経験と
10年以上のコーチング実践を融合させ、
現場で使えるリーダーシップをお伝えしています。
※本実績には、林友香がこれまでに一般社団法人トラストコーチングスクール、株式会社アンドトラスト、doox株式会社等において講師・担当として関わった案件が含まれます。
よくある質問
大丈夫です。基礎から学ぶTCS講座と、実践を振り返るパーソナルコーチングを組み合わせて進めます。初めての方がほとんどです。
うまく話すための講座ではありません。相手の話を聴き、問いを持ち、関係性を整えるプログラムです。
その不安を持っている方こそ対象です。関わり方を見直すことで、関係性は変わります。
月2回のオンラインセッション（平日夜・土曜午前ともに対応可能）で構成しています。ご希望のペースに合わせて伴走します。日々の現場が実践の場になりますので、別途練習時間は必要ありません。
はい。個人でのお申し込みを想定したプログラムです。ご自身のキャリアのために参加されている方がほとんどです。
40代後半〜50代の管理職の方が中心です。業種は製造業、IT、金融、サービス業などさまざまですが、共通しているのは「自分の関わり方を見直したい」という意思をお持ちの方です。男性も女性もご受講いただいています。
はい。管理職としてチームとの関わり方を見直したいとお感じであれば、年齢を問わずご参加いただけます。
はい、もちろんです。TCSは受けるタイミングによって、出てくる答えや気づきがまったく違います。目標を書くページもあるため、時期をずらして再受講される効果はとても高いです。初回受講時のテキストもぜひお手元にご用意のうえ、ご参加ください。
いいえ。無料相談では現在の状況をお伺いし、参加のタイミングを一緒に確認します。無理な勧誘はありません。
まずは、今の現在地を
知ることから。
まずは無料診断と7タイプMAPから始めてみてください。
今のご自身の管理職タイプを知ることで、
何を整えればいいかが見えてきます。
すでに受講を検討されている方は、
無料相談へどうぞ。そのままお申し込みもできます。
あなたの経験を、最大の武器に変える約4ヶ月。
昭和の底力に、
令和の作法を。
キャリア後半戦のリーダーシップを、
ここから再設計していきましょう。
LEADERS NAVI ─ MANAGEMENT
昭和の底力に、令和の作法を。